2021-12-10
為貫徹落實(shí)李斌董事長(zhǎng)"凡是有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)"的重要指示精神，云南通威成立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組。12月7日，云南通威召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份總經(jīng)理助理張慧，云南通威指揮長(zhǎng)助理劉旭，指揮長(zhǎng)助理李平清，總經(jīng)理助理?xiàng)畛沙鱿?，云南通威各部門(mén)負(fù)責(zé)人及永祥股份高級(jí)培訓(xùn)師盛志雄參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，張慧總就標(biāo)準(zhǔn)化工作的背景和目的進(jìn)行講解，指出標(biāo)準(zhǔn)化的落地需要三大基地做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，形成基本法則。要根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中求同存異，從而提高工作效率。盛經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職能標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作是什么、怎樣達(dá)標(biāo)、怎樣做到管理提升和標(biāo)準(zhǔn)的落地進(jìn)行詳細(xì)講解。
杜總指出，凡是工作必有標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不操作。永祥在多晶硅行業(yè)打拼到現(xiàn)在，由小到大、由弱到強(qiáng)，從行業(yè)追趕者到行業(yè)領(lǐng)跑者，這一切都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用。各部門(mén)要做到循序漸進(jìn)、效率提升，利用工具，用最小的力氣、最小的投入、用簡(jiǎn)潔的辦法創(chuàng)造出最大的價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化管理在建設(shè)過(guò)程中、精品管控當(dāng)中起到至關(guān)重要的最用，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓全員參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中來(lái)，聚勢(shì)聚焦，從思想上建立標(biāo)準(zhǔn)化、完善標(biāo)準(zhǔn)化。要做到層層把控、節(jié)節(jié)卡死，讓標(biāo)準(zhǔn)化落地，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)確保云南通威內(nèi)部管理職責(zé)明晰、標(biāo)準(zhǔn)完善、高效規(guī)范，推動(dòng)公司高速、健康、可持續(xù)發(fā)展，快速打造具有通威特色的永祥標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。