2022-09-27
作者：通威
9月22日，永祥樹脂2022年管理提升研討會成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍，總經(jīng)理助理柳志勇，安全環(huán)?？偙O(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間負責人參會。
會議現(xiàn)場
會上，財務(wù)部和營銷部分別作“1-8月經(jīng)營結(jié)果分析/四季度經(jīng)營預判”和“1-8月市場狀況分析/四季度前景分析”的專項匯報。隨后，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題進行頭腦風暴式分組討論，并作小組專題匯報。
杜總表示，希望通過對四季度的展望，鼓舞士氣，樹立信心，達成共識，為年度目標的完成打下堅實基礎(chǔ)。安全管理重在培養(yǎng)安全意識，進而更好地引導安全行為。采用“凡事預則立，不預則廢”的方式審視自身，做到合理安排，提升管理能力。持續(xù)具有改善提升的意識，并將這種意識灌輸?shù)矫恳幻鶎訂T工的思想中去，通過能力的不斷提升、對標學習，找到改善點。進入四季度，抓住市場機遇，做到滿產(chǎn)滿銷，大干一百天，再上新臺階。
李總指出，永祥樹脂從生產(chǎn)裝置來看安全穩(wěn)定，從人員管理來看經(jīng)驗豐富。進入四季度，以管理提升的方式進行突破，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一行動，持續(xù)駕馭好生產(chǎn)裝置，守住安全底線，全力以赴完成年度目標。在生產(chǎn)運行穩(wěn)定的情況下，思考優(yōu)化生產(chǎn)運行組態(tài)，打破傳統(tǒng)的思路和方法，適當提高裝置的能力空間，實現(xiàn)和突破利潤最大化。通過會議提出目標和課題，共同找方法、找措施，達到統(tǒng)一思想的目的，真正通過思想碰撞，找到切實可行的辦法。
合影留念
李總強調(diào)，安全穩(wěn)定在所有工作之首，作為重點工作來抓。要深刻認識和理解標準化檢修與安全五法寶的重要性，在日常工作中落地執(zhí)行。改善提升體現(xiàn)在方方面面，質(zhì)量提升、工藝提升、指標優(yōu)化，所有工作都需要人去落實。通過建立標準，樹立標準，提高效率，提升團隊每一個人的能力。團隊建設(shè)方面，從公司發(fā)展、人才輸送、員工成長的角度，為每位員工的進步和培養(yǎng)制定措施和計劃。永祥樹脂在杜總的帶領(lǐng)下，每個部門的工作方式、人才選拔、人才競爭方面有很大的提升和改變，通過改變亦帶來新的面貌！