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5月15日，永祥新材料召開月度紅旗班組PPT匯報(bào)評(píng)選會(huì)。公司總經(jīng)理廖萬能，總經(jīng)理助理李文彬、唐祝軍及各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人出席并擔(dān)任評(píng)委，參評(píng)班組成員及后勤職能部門員工參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各班組分別從班組分解目標(biāo)完成情況，產(chǎn)量、消耗、非停等指標(biāo)，安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開匯報(bào)，用數(shù)據(jù)說話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)得有聲有色。經(jīng)過激烈角逐，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，最終取樣班組、駕駛班組、燒成2#班奪得“紅旗班組”稱號(hào)。

廖總首先對(duì)各基層管理人員的良好精神面貌和取得的長(zhǎng)足進(jìn)步作出肯定與贊許。廖總強(qiáng)調(diào)，各班組長(zhǎng)作為班組的排頭兵，要帶領(lǐng)班組成員要立足現(xiàn)場(chǎng)，從源頭抓起，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，將工作越做越輕松。要善于分析、總結(jié)，將本班組的亮點(diǎn)固化并推廣，在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，通過“學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新”，共同推動(dòng)公司的班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。